2014年9月30日，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、大件公司管理人員共同參與制定的新《大件分公司考核管理辦法》在公司二樓會(huì)議室討論通過(guò)。
該辦法主要指導(dǎo)思想為：鼓勵(lì)廣大員工走出去尋找業(yè)務(wù)，在給予保底工資的情況下，實(shí)行上不封頂?shù)亩鄤诙嗟�，并在此基礎(chǔ)上給予一定比率的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)考慮公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，大件分公司必須完成公司制定的最低經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣既給了大件分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，又為他們排除了后顧之憂。
該辦法還對(duì)過(guò)去幾年的老舊和新生的應(yīng)收賬款的回收辦法做出了規(guī)定。對(duì)老舊賬款已經(jīng)發(fā)生或有跡象表明成為了不良款項(xiàng)的，公司將采用法律手段催收；對(duì)賬款信譽(yù)良好和新生的賬款，公司給予4個(gè)月的收款期并對(duì)經(jīng)辦人員實(shí)行一對(duì)一考核；對(duì)超期而未預(yù)警的賬款除采用法律手段催收賬款外，對(duì)經(jīng)辦人也給予相應(yīng)處罰。
為改變改制前的大鍋飯思想，更適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，《管理辦法》還對(duì)大件吊裝作業(yè)基礎(chǔ)資料的完善做出了規(guī)定，如車輛的維護(hù)日志、動(dòng)態(tài)日志、吊裝作業(yè)的簽單要求等等都一一做了規(guī)定。同時(shí)在行車和吊裝的安全上也做了相關(guān)規(guī)定，全面貫徹以防為主的思想。
該辦法，目前在試行階段，預(yù)計(jì)能達(dá)到預(yù)期效果。（涂）
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