公司各部門(mén)：
根據(jù)市交通運(yùn)輸局《關(guān)于實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的通知》要求和文件精神，為抓好我公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和生產(chǎn)部門(mén)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司決定實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。方案如下：
一、 工作目標(biāo)
以創(chuàng)建平安交通為總抓手，以實(shí)施全員安全管理為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)監(jiān)管為支撐，建立責(zé)任明晰、定位準(zhǔn)確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管體系。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，形成全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)的工作規(guī)范化、科學(xué)化、精確化、長(zhǎng)效化。實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)管、時(shí)時(shí)監(jiān)控，做到生產(chǎn)日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時(shí)有效，減少一般事故，杜絕重大事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二、 網(wǎng)絡(luò)劃分及責(zé)任分工
按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立公司“五縱四橫”安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。具體工作職責(zé)：
1、 成立以公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室和各分公司主要負(fù)責(zé)人為成員的安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全處，趙艷兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的組織和協(xié)調(diào)工作。
2、 公司主要負(fù)責(zé)人為一級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，部門(mén)（科室）負(fù)責(zé)人為二級(jí)安全網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人，部門(mén)分管工作人員為安全生產(chǎn)工作責(zé)任人，各責(zé)任人按照“一崗雙責(zé)”和“屬地管理為主”的原則，實(shí)施對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、落實(shí)等監(jiān)管責(zé)任。
公司各部門(mén)層層制定《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理示意圖》，劃分安全管理責(zé)任主體，明確責(zé)任主體、責(zé)任人，各責(zé)任人要親自研究、部署、指導(dǎo)責(zé)任主體的安全管理工作。健全本部門(mén)的安全管理責(zé)任制，加大監(jiān)管檢查力度，強(qiáng)化安全宣傳教育，開(kāi)展各類(lèi)安全檢查及各類(lèi)隱患排查。
三、 工作制度及要求
公司將按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理示意圖的責(zé)任分工，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行安全分級(jí)管理，各生產(chǎn)部門(mén)要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。使公司安全生產(chǎn)工作經(jīng)常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效的解決隱患多、整改難等問(wèn)題。
各分公司于2012年5月8日前將本公司安全網(wǎng)格化示意圖及安全生產(chǎn)管理小組成員名單報(bào)公司安全處備案。
四、 實(shí)施步驟
2012年5月—6月為定責(zé)階段，2012年7月—12月為立制階段，2013年元月為考評(píng)階段。
二0一二年五月八日
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